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Modèle de hérisson

Plus tôt cette semaine, Blake J. Harris nous a donné un bref aperçu du Guide des personnages officiels de Nintendo, mais aucun recomptage de l`histoire de Nintendo au milieu des années 1990 n`est complet sans regarder le côté Sega comparatif de l`histoire. Avec cela à l`esprit, Steve lin a déterré le Guide de style officiel de l`entreprise pour le monde de Sonic the Hedgehog et a partagé quelques pages. C`est plus dans-votre-visage que le Guide de Nintendo avec beaucoup d`art de caractère de Sonic briser le quatrième mur et parler au lecteur. C`est un autre regard intéressant en arrière dans le temps à des moments plus simples avant Sonic avait une douzaine d`amis et a perdu ce qui l`a rendu si abordable. Le concept de hérisson est basé sur une parabole grecque ancienne qui stipule: «le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une grande chose.» Résumé: deux «styles de pensée» distinctifs caractérisent les vues expertes des problèmes orientés vers l`avenir et complexes. Un nouveau livre montre que l`un d`entre eux est nettement supérieur à l`autre dans la prédiction des événements et l`adaptation à de nouvelles informations. Malheureusement, l`approche supérieure est moins en mesure de saisir le haut motif de débat, suggérant que des mesures actives peuvent être nécessaires pour y faire place. Une fois que vous avez regardé les trois cercles du modèle, regardez où ils se chevauchent. C`est là que vous trouverez votre concept de hérisson: la vision centrale qui devrait guider la stratégie de votre organisation. Les renards étaient plus couramment corrects dans leurs prévisions, et beaucoup plus ouverts à la réétalonnage de leurs vues à la lumière de nouvelles informations. Leur couverture médiatique était médiocre, cependant, parce que leurs déclarations étaient nuancées et ont pris un certain effort pour comprendre. Ils étaient moins enclins à exclure des événements extrêmes-peut-être moins axés sur eux-que les hérissons, qui ont généralement reçu une couverture médiatique plus forte et qui étaient prêts à faire de telles exclusions.

(Il s`agit de la zone dans laquelle les hérissons ont mieux performé que les renards.) Sonic le hérisson est un DUDE avec une «TUDE qui devient frustré s`il doit aller lentement. #sonicstyleguide pic.twitter.com/lLEC9Yi9lc Voici comment couper une mangue dans un „Hérisson”: Coupez une mangue des deux côtés de la fosse. Vous aurez deux coins (coupez le reste de la chair de la mangue à grignoter). Marquez les coins avec un couteau dans les carrés. N`appuyez pas sur la peau avec le couteau, juste dans la chair. Ensuite, tournez les coins avec vos pouces, remettez-les à vos petits, et regardez-les avaler. Vous aurez besoin d`obtenir les membres de votre équipe à bord avec la nouvelle stratégie. Commencez par expliquer ce que le concept de hérisson est, et communiquez pourquoi il est si important pour votre organisation d`aligner sa stratégie pour refléter sa vraie passion, talent et capacités économiques. (Relier votre explication aux passions et aux valeurs personnelles des gens peut être un moyen utile de gagner leur soutien). Lorsqu`une organisation a identifié son concept de hérisson, ses dirigeants devraient consacrer toute leur énergie et leurs ressources à leur poursuite. Collins soutient que lorsque le cours devient difficile, ce sont les organisations qui se concentrent sur ce qu`elles sont bonnes à qui survivent et prospèrent.

• En savoir plus sur les hérissons sur le site de British Hedgehog Conservation Society. Chercheur d`affaires et consultant, Jim Collins, a développé l`idée dans son livre classique 2001, «bon à grand». Collins a soutenu que les organisations réussiront plus probablement si elles peuvent identifier la seule chose qu`elles font le mieux – leur «concept de hérisson». Une conclusion à tirer de cette analyse est donc que nous vivons dans un monde qui a besoin d`une perspective Foxy, mais que nous avons tendance à être confrontés à des messages qui dérivent de hérissons, à partir de critères favorables à hérisson pour les politiques commerciales et publiques, et que ces les messages ont la vertu de la simplicité et de la fermeture. Le problème pour la perspective Fox est qu`il ne vient pas avec un modèle soigné et fermé, avec des objectifs définis et des métriques faciles. Il est ambigu, complexe, ouvert et souvent auto-référentiel, nécessitant une itération progressive entre les outils et les objectifs afin de trouver une voie satisfaisante à suivre.

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